Sức mạnh thương vui vui lái Việt.

Có lẽ phải thấy được khôn cùng nóng của những khó khăn mà nền kinh tế toàn cầu đang gặp phải trong mấy năm vừa qua- một thứ khó khăn mà đến cả nhiều quốc gia giàu mạnh với nhiều chuyên gia kinh tế hàng đầu cũng chưa tìm được lối ra khả dĩ cho cả thế giới đang trong guồng quay của toàn cầu hóa - thì mới thấy thế cùng ngồi lại, bàn luận, tìm giải pháp tháo gỡ những khó khăn tạm của các thương buôn Việt là đáng quý sao.

Nhưng, vì sao lại không phải là những doanh nghiệp nhỏ và vừa; trong khi nếu nhóm doanh nghiệp này kể cả ở trong và ngoài nước kết liên lại thì sức mạnh đó chưa chắc đã thua sút so với các tập đoàn, tổng công ty lớn. Muốn thế, đầu tiên chính doanh nghiệp rất cần phải đổi thay tư duy và quan niệm về sự thành đạt.

Thứ nữa, bấy lâu, chúng ta vốn vẫn quen kều gọi đầu tư của nước ngoài hay đầu tư về nước của kiều bào- điều đó không sai; nhưng, chúng ta quên rằng, doanh nghiệp kiều bào cũng là một cầu nối kiên cố để doanh nghiệp Việt vươn ra với thế giới. Mà thua sút sao được khi toàn khối doanh nghiệp này ở trong nước mỗi năm đóng góp tới 40% GDP.

Còn với doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài, hiện chưa có con số thống kê thực sự chính xác; chỉ biết, trong số 4,5 triệu kiều bào đang sinh sống tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ đã có 3600 doanh nghiệp của bà con đóng góp 8,6 tỉ đô la tiền vốn đầu tư ở trong nước. Nói riêng về cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước, theo một thống kê của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, số doanh nghiệp này chiếm tới 96% doanh nghiệp có đăng ký, tạo ra 40% tổng sản phẩm quốc nội mỗi năm.

Để tạo ra một sức mạnh thật sự, có lẽ tiêu chí trước tiên cần có chính là sự kết đoàn để vượt qua gian khó dù cho đó là sự kết đoàn giữa các doanh nghiệp Việt ở nước ngoài với nhau hay giữa doanh nghiệp Việt ở trong và ngoài nước. Thực tiễn Việt Nam cho thấy, trong nhiều năm tiếp sau, khối này vẫn là "động cơ chính” của cỗ máy kinh tế Việt Nam.

Bởi, chỉ có vững mạnh về tài chính mới có cơ mở rộng kinh doanh một cách thực sự và bền chắc dù đó là kinh doanh ở trong hay ngoài nước.

Nhìn từ khó khăn chung, mới phần nào thấy được hoài bão muốn vươn lên, muốn chứng tỏ mình như những cây phong ba không sợ bị gục ngã trước gió bão của những thương nhân, doanh nghiệp này.

Đối với Phó chủ toạ kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Tô Hoài Nam thì, liên kết ở đây là kết liên trong sinh sản, tiêu thụ sản phẩm và xây dựng thương hiệu, xuất xứ hàng hóa. Có lẽ thành đạt ở đâu, với các nhà buôn- doanh nghiệp giờ đã không còn quan trọng; mà quan yếu nhất có nhẽ là thành đạt như thế nào và có bền vững hay không? bởi thế mà câu chuyện "Tây du” giờ đã nằm trong kế hoạch của nhiều tập đoàn lớn của việt Nam.

Khối này cũng góp phần tạo cho tầng lớp hơn 1 triệu việc làm hàng năm. Những ý kiến, những đề xuất như của các doanh gia Việt như thế là khá nhiều và khá trúng nhưng chừng như chỉ mới bóc hết lớp vỏ ngoài của cái vế "liên kết tạo ra sức mạnh”.

Trở lại với vấn đề kết liên thế nào? Để giải đáp cũng là cách gỡ nút thắt quan trọng này, thương lái trong và ngoài nước đã bàn luận nhiều về kinh nghiệm quản lý, khả năng hợp tác kinh doanh, chuyển giao công nghệ, tương trợ mở mang thị trường, hỗ trợ nhau vượt qua khó khăn giữa doanh nghiệp Việt Nam trong và ngoài nước.

Trong khi duy trì năng lực xuất khẩu hãy nghĩ đến đồng thời một hướng đi mới cho chính mình bằng cách nắm tay nhau cùng vượt khủng hoảng, cùng lớn mạnh và làm rạng danh tên gọi Việt Nam.

Còn lái buôn Việt ở Canada Phạm Văn Thành thì đề xuất việc dùng nguồn lực kiều bào như một "lực lượng tiếp thị” cho sản phẩm trong nước; từ đó tìm cách mở mang thị trường, quãng đối tác, như thế hàng Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài sẽ được cải thiện hơn.

Hiện 51/63 thị thành đã có dự án đầu tư của kiều bào. Những số liệu khô khan này đã góp phần minh chứng cho sức mạnh của doanh nghiệp Việt trong và ngoài nước, mà đẵn ở đây là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hãy nghĩ đến một tầm nhìn chiến lược xa hơn, vững bền hơn để chúng ta không phải mãi tiếng là là một tổ quốc của lợi thế nhân công giá rẻ, chuyên làm hàng gia công và chỉ có một đôi ngành xuất khẩu chủ lực.

Cách khẳng định sức mạnh Việt như thế liệu có gì là không tốt trong bối cảnh thị trường Việt Nam nếu so với phần còn lại của thế giới là khá khiêm tốn.

Và chỉ chừng ấy thôi cũng đủ thấy họ không hề nhỏ bé trong cái cộng đồng doanh nghiệp vốn rất lắm tài năng của thế giới. Sức mạnh Việt với các thương buôn Việt liệu có nên (có cần) được nhìn ở tầm cao ấy! Trong số 4,5 triệu kiều bào đang sinh sống tại hơn 100 nhà nước và vùng bờ cõi đã có 3600 doanh nghiệp của bà con đóng góp 8,6 tỉ đô la tiền vốn đầu tư ở trong nước.

Hiện 51/63 tỉnh thành đã có dự án đầu tư của kiều bào. Chỉ với khoảng 350 thương buôn, doanh nghiệp đa số trong số họ vốn vẫn chỉ được gọi là doanh nghiệp nhỏ và vừa; nhưng vượt qua sự nhỏ bé về vị thế, họ đã cùng nhau bàn đến một vấn đề lớn hơn: Sức mạnh lái buôn Việt.

Vậy thì vấn đề còn lại có nhẽ nằm ở sự tự tin, bản lĩnh và một chiến lược kinh doanh, một chiến lược liên kết đúng đắn giữa doanh nghiệp trong và ngoài nước. Những số liệu tưởng chừng khô khan đã góp phần minh chứng cho sức mạnh của doanh nghiệp Việt trong và ngoài nước Hoàng Mai. Vấn đề còn lại ở chỗ, liên kết thế nào để tạo nên sức mạnh.